Pilotage · CONSEIL PRATIQUE
Suivre le coût et la marge de chaque commande
Relier le prix de vente aux achats et aux frais réellement engagés.
Rapprocher la vente et les achats
Pour chaque commande, retrouvez le règlement client et les factures d’achat. Si vous devez acheter dans plusieurs boutiques, additionnez les coûts du dossier. Ne prenez pas le budget annoncé comme preuve d’une dépense réelle.
Intégrer les frais complémentaires
La livraison, les frais de paiement et une éventuelle relivraison peuvent modifier le résultat d’une vente. Suivez-les avec une méthode constante. Faites valider votre traitement comptable et fiscal par votre conseil habituel.
Analyser les incidents
Une commande annulée après achat peut générer une perte même si elle n’apparaît plus dans les livraisons. Gardez-la dans le bilan et distinguez les remboursements des ventes confirmées. Les justificatifs permettent d’expliquer les écarts.
Utiliser les résultats pour organiser l’activité
Repérez les budgets, les compositions ou les zones qui demandent trop d’interventions. Ajustez votre organisation avant de chercher plus de volume. Un tableau de bord utile doit aider à décider qui intervient et sur quel dossier.
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